IOPSOLUTION

Ottimizzazione dei Processi Aziendali

L’organizzazione rigorosa e razionale della tua impresa permette di raggiungere migliori risultati, riducendo i costi ed aumentando l’efficienza e la competitività.

Analisi

Esamina i passaggi e le parti coinvolte in un processo specifico, nonché le informazioni scambiate per comprendere e migliorare l’efficienza della tua impresa.

Gestione

Controlla e migliora i processi con una gestione completa di tutti i dati aziendali accessibili da qualsiasi dispositivo, dal desktop aziendale, al tablet fino allo smartphone.

Ottimizzazione

Meno tempo si dedica ad attività ripetitive e automatizzabili, maggiore è il tempo che si può investire nelle aree critiche del proprio business. Ottimizza i processi ed aumenta la competitività.

Che cos'è il business process management?

Il business process management è un approccio strutturato e rigoroso all’analisi e all’ottimizzazione dei processi che determinano le operazioni di un’azienda.

Inizia con l’identificazione dei processi da cui dipende un’organizzazione. Individuati con chiarezza i processi, essi vengono analizzati per individuare margini di miglioramento, successivamente vengono corretti e implementati e infine vengono monitorati i risultati derivati.

AUMENTA LA PRODUTTIVITÀ DELLA TUA AZIENDA

Scopri come migliorare i processi aziendali, implementando le migliori tecnologie e standard imposti dall’era digitale, dove efficienza e velocità sono elementi indispensabili per rimanere al passo con il mercato.

Analisi dei processi aziendali

Per aumentare la produttività bisogna concentrarsi sul miglioramento delle performance attraverso la gestione e l’ottimizzazione dei processi di business di un’azienda.

La mancanza di capacità di adattamento espone le aziende al pericolo di rimanere escluse dalla competizione in un mercato saturo e in continua mutazione. Un buon approccio è quello di analizzare nel concreto tutto il processo di business dell’azienda per poi produrre uno schema informatico di applicazione.

Conclusa la fase di analisi è necessario uno strumento ben adattabile ai processi presenti nell’azienda con un’interfaccia user-friendly e processi semplici ed intuitivi.

Il risultato di una corretta gestione dei processi

  • Lo staff conosce con chiarezza i propri compiti e le tempistiche da rispettare.
  • Le informazioni utili a svolgere i compiti sono accessibili in qualsiasi momento
  • La gestione dei processi è trasparente
  • Le attività dell’azienda sono costantemente monitorabili
  • I colli di bottiglia sono individuabili ed eliminabili
  • L’azienda può adattarsi velocemente alle mutazioni del mercato
  • La produttività aumenta
  • I tempi di risposta diventano più rapidi

I benefici per le imprese

Risparmio sui costi: il BPM riduce i costi ottimizzando e automatizzando i processi. Rendere i processi più efficienti può far risparmiare migliaia di ore-persona all’anno.

Riduzione degli errori: il BPM aiuta le aziende a trovare modi per rendere i propri processi più affidabili e ridurre il rischio di errori causati dalla supervisione umana o dall’eccessiva complessità.

Soddisfazione del cliente: semplificando le operazioni aziendali, il BPM riduce il rischio di problemi che potrebbero avere un impatto sui clienti, come ritardi di spedizione o errori di comunicazione.

Soddisfazione dei dipendenti: processi aziendali efficienti portano a un lavoro meno ripetitivo, con conseguente esperienza lavorativa più piacevole per i dipendenti.

Maggiore agilità: con processi trasparenti, le organizzazioni possono facilmente vedere cosa deve essere ottimizzato e possono adeguarsi al volo.

Il software Adiuto per gestire i processi

Per aumentare la produttività bisogna concentrarsi sul miglioramento delle performance attraverso la gestione e l’ottimizzazione dei processi di business di un’azienda.

La soluzione proposta da IopGroup è la piattaforma Adiuto che grazie al suo potente motore di gestione del flusso del lavoro e a una gestione semplice ed intuitiva dei documenti, permette di digitalizzare e semplificare i processi complessi.

Adiuto è lo strumento ideale che integrandosi ai sistemi di gestione presenti in azienda (ERP, CRM, SCM, Legacy, ecc.) ne diviene una naturale estensione, tenendo sotto controllo e ottimizzando i flussi di lavoro.

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